曾经，**世纪不动产进入深圳市场时，有人喊“狼”来了，有人诚惶诚恐。然而时过境迁，
它不过是只披着狼皮的羊，现在在深圳难觅其踪影了。



曾经，前年宏观调控营业税出台时，有人说市场变了，一时的萧条会让业界来一个胜利大逃
亡。但回顾过去，今天地产的繁荣比之前有过之而无不及。



但是今天，也许真是到了让每个地产从业人员不得不敲警钟：现在是到了地产中介真正洗牌
的时刻。我们准备好了吗？谁会成为逆市中的强者而笑到最后？

纵观目前的地产中介之种类，我姑且这么来分析吧：

1、 个体户式的地产中介：这些老板自己在行业中摸爬打滚了几年积累些资本就独立门户，
拉几个人开几家分行趁市场好时捞一把。船小好掉头，此时聪明的老板肯定在思考着择机退
出市场了。


2、 加盟式的地产中介：也是自负盈亏比第1种好不到哪里处，没有资源共享，没有雄厚资
金，现在应正在亏本着，如果没有总部（店）的强有力的支持，他们这些老板肯定是会见好
就收，转身改行了。


3、 多种经营式的地产中介：这些老板估计也是投机型的，什么搞理发美容干洗的也搞地产
中介，是想东方不亮西方亮还是想把鸡蛋放在不同的篮子里的理念我不管，他们有能力与精
力搞好地产么？一旦发现亏本他们也会洗手不干的。


4、 有“后台”的地产中介：如有开发商背景的、有上市公司背景的、有集团财团支持的
等，他们也许是出于公司品牌地需要，或者出于集团业务的需要，但他们并没有把地产中介
这块放在重要位置或赚钱的主要途径，所以不会太在意，这样旺季做得不太好，淡季也就可
想而知了。


5、 直营且作为主营业务的地产中介：老板直接投资、众多分行连锁、且把地产中介作为主
要经营业务，而且还注重品牌与长远发展。这类企业是可以做强做大的。因为老板重视、内
部强大的网络、互动资源共享、能吸引优秀人才、能与客户建立更广的信任关系、有一定的
品牌效益等。


目前深圳地产到处都一条街的现象多少还是有点不正常的，目前的市场肯定不能让这种现象
长久的维持的。


市场的风吹草动老板肯定是反映最敏捷的并且会随时因市作出调整的。我担心的是我们的同
仁们，他们都是抱着一种在这个行业中赚钱发展并且为之付出了心血的。我们不让怀疑我们
是否选择错了这个地产行业，我们需要怀疑的我们有没有选择合适的公司平台去发展。


是不是真的到了洗牌的时候？是不是一定要选择第5类的公司？还是自己去思考吧!