眼下，整个房地产行业进入了寒冬期，销售迟迟跟不上去，产品价格在国内的一线大城市持续下滑，王石还抛出一个“拐点论”来凑热闹，真正是房地产企业挠头的时候了：“坐等渔利”成了开发商的“旧日美梦”，“敢问路在何方”成了他们今日最大的困惑。
  固然，跟着王石的拐点降价能度过这个“寒冬腊月”，利润也不至于清零；但降价总不能成为企业的营销亮点，你降，我降，降到何时是个头！
  让房地产企业做品牌？似乎又有点天方夜谭——这跟整个行业的属性有关：第一，房子不是标准化产品，很难导致重复性消费，自然也谈不上品牌认知度和忠诚度；第二，房子的地缘性相对明显，任何一个项目的建设都离不开当地的人文、气候、环境、收入水平、消费习惯等因素的影响，而每个区域的这些要素又大相径庭，形成一个大区域内的标准、细则实在是不大现实；第三，房地产企业多采用项目制，项目规划也只是针对单个项目的投入与产出，无论是前期的推广还是后期的销售，项目名称都占主导性地位，企业名称是不作为主推的；最后，当然也是最重要的一点，与行业的高投入有关，动辄数亿的单项目投入资金让任何一个房企再去推广企业品牌都显得有点痴人说梦！
  其实说到品牌，联想到一些国内的房地产企业，我们还是能划一些等号的：例如万科素以品质和服务著称；碧桂园是“物美价廉”的最好代名词等等这些企业都逐渐成为了我们熟悉的品牌。如果涉及到国外的房地产公司：最响亮的就是美国的帕尔迪公司，这家被万科树以标杆和榜样的房地产企业表现也的确强势——连续56年，每个季度都保持盈利，在美国这样的房地产买方市场能做到这样确实不易。
  话说回来，房企究竟能不能做品牌：客观条件上确实存在很多困难。但房子毕竟是产品，是产品就存在着品质，就有客户的感觉和评价，就能分出个好与坏来。尽管受地段、城市规划、周边设施以及环境卫生等无法主导因素的影响，但建筑设计、小区规划、楼房质量、物业服务等都可以形成人们对一个楼盘的态度；而房地产企业就是靠一个个楼盘所积累的良性态度形成品牌的：万科是这样，碧桂园是这样，帕尔迪更是这样，没有客户的认同，就很难促成销售，连续56年盈利的神话就根本不可能存在。
  房企与大众产品的品牌概念有一定的雷同：一样的分高、中、低档，一样的分优、中、差；但房企更多依赖于口碑宣传，作为多数人一辈子才会消费一次的产品，它的品牌价值是客户真真切切的居住感受。除了考验开发商的专业能力、细节追求和服务意识外，更多对眼界、地域熟悉度、产品认知度等的研究会切实地成为一个楼盘成功与否的衡量标准。
  踏踏实实的做项目，只有一个接一个项目的成功才能造就企业的成功。如果开发商造出的房子像万科、碧桂园那样能够让客户有依赖性，可以长期拥有，可以高效地选择，那这家房企的品牌价值就可以说具备了。