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太湖论剑上地产大腕们呼吁房企像猪坚强一样地活着。很有意思的话题。

冯仑特别会比喻：目前房企有三个跑的姿态，一个是范跑跑，就是小的地产公司；第二个是巍然不跑，就是谭千秋，在地震中保护别人，这是我们的大型国企和政府。他们没有办法跑，他们要保护这个市场，我们要为他们歌颂；第三个跑的是任总的，我们叫猪坚强，由三百斤饿到一百斤，但是我们能够坚持到生命的最后，到解放军来的时候。

当年在五洲宾馆有幸参与冯仑主持的一场北方大佬在深圳的论坛，张宝全、任志强之流都在场，北方大佬的能说会道、善于表达，那真是不是吹出来的~冯仑的幽默感真不是忽悠出来的，而确实是从生活中有所感悟而提炼出来的。

根据猪坚强的话题，随机写了点感想。

“瞎扯，船小好调头，中小地产企业灵活性大，死不了。要死，也得那些个大企业尤其是运作不良的国有企业先倒下。”x总颇有些愤愤，因为笔者当时说：“看吧，政府这轮大洗牌了：银根收缩、银行准备金率提高、不得拖欠地价、2年不开发收回土地，摆明了要先挤掉开发商的泡沫；提高首付、限制境外人多套购房，摆明了要挤掉投资的泡沫。政府两手都很硬，小开发商要被挤掉大把，二八定律下，这轮下来，5万多家房企3年后能剩下1万家就ok了。”笔者当时差点没说他的地产企业要被挤掉。这是去年底的事儿。


    “哎呀，真是不好搞啊，银行不给贷款，内地某市已签协议的上千亩地给退回去了，深圳这块小地也很难弄啊，利息高点也很难弄到钱。我考虑改行了，不做开发做酒店管理了。”如今的x总少了点去年的意气风发与多军之雄，多了点淡淡的忧愁与发力的思考，连说话的气势，都变得婉转了一些。笔者对此结局早就意料之中，也就不以为然。但从x总的最后一句话，我仿佛看到“猪坚强”的地产版演绎。


    那就是从“猪坚强”身上寻找新的活法。


    猪坚强之所以36天没死，成功挑战生命奇迹，关键不在于它的求生意识有多强烈，而在于它吃了可抗饿可延续生命的木炭，挨过困难时期，终于见云开。谁说猪就一定要天天吃猪饲料才能活命？同样道理，谁说地产企业必须要搞传统开发才能生存？笔者认为，以中国每年1%左右的城市化进程的速度，中国地产至少还有十数年的黄金期，“坚持地产领域”，与朝阳行业同在，是不错的选择。不过，当前市场环境下，地产企业可能要寻找新的活法。笔者认为可有以下方式：

    或搞地产上下游的拓展。比如酒店管理、商业管理等，偏重脑力付出或管理型，压力和投入基本不算太大，而且还很受尊重与欢迎，关键是可以持久分享利润。

    或搞风险投资VC与私募基金PE，比如吴鹰，离开UT斯达康，在国外短暂休息之后，回国转战风险投资，凭借5000万再次起飞。

    或“高利贷”。现在的温州民间资金、民间“高利贷”全国有名，有个做托运叫周杰的靠1毛8的“高利贷”赚翻了，还供不应求。真是狠发了一通“国难财”。

    若继续做开发，最好选择适合企业持久发挥张力的领域，比如富力、今典等加强商业、酒店的开发与持有，以获得持久的现金流。富力计划到2009年商用物业建面将达到240万平方米，到2011年将在国内8个城市打造16家一流酒店，预计09年年租金收入就可达到25亿元，企业生命力将可见一斑；增加融资的渠道，IPO不ok，可以信托、民间借贷、引进私募基金，不过，最好算好帐，保证回流资金与借贷、融资出入不大，否则输掉老本也难说。最重要的一点：如果挺不住，宁肯降价卖房回笼资金，应索罗斯的“下跌割肉论”；要么就死扛，等待回暖，应巴菲特的“看准了就坚持论”。

    一家之薄见。

很新鲜